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武汉荣家人 | 武汉区域公司第三期“高管面对面” 做幸福奋斗者

发布时间:2018-10-13  来源:襄阳房产网  
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长投·正荣府

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地    址:襄阳市汉江北路与台子湾路交汇处

销售电话:400-819-0876转4243

开 发 商:襄阳市长房正创置业有限公司

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热爱你的工作,像谈恋爱一样迷恋你的工作

                            ——稻盛和夫《干法》


地产行业伴着二十四节气

告别人头攒动的暑热天

进入立秋模式

一叶落而知天下秋

如何收获春夏耕耘的黍麦

成为摆在所有朝乾夕惕的地产人面前

最大的难题


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这个秋日微凉的晚上

一群高颜值善思考能成事的荣家人

探讨了“做幸福奋斗者”的N种可能

“练好内功”“加强协同”“精英团队”

成为高频词汇


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1

唇枪舌剑:我们不一样


第一回合   宝宝委屈


杨雅洁:为什么成本要去做营销招采巡检,我们没有专业标准的呀?

吴琨(营销):营销招采虽然有特殊性,但与工程招采大体逻辑一致,从大成本的概念出发,都是公司管控的范围。我们的招采过程和结果,迫切需要成本的帮助和监督。


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杨雅洁


没有专业标准

还要巡检,心好累


第二回合    宝宝很忙


张进:我们披星戴月抢着工期呢,设计变更能不能少一点?

夏念(设计):设计会累积经验,形成缺陷库,更高效的应用标准化,并具有属地性,减少变更及错漏碰缺。


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张进



搬砖的苦

你们根本不了解

第三回合    宝宝要睡觉


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方轶:流程可不可以不要等到凌晨作废?

吴琨:因为凌晨我们还在加班呀。


方轶


熬过的夜

掉过的头发


第四回合     臣妾做不到

李璇:可不可以不要告诉我只有半天时间,银行真的不是我家。

周烺(开发):因为公司也只给了我们一天时间,分了半天给你们。


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李璇


时间就像海绵里的水

只要愿挤 总还是有的


2

惺惺相惜:我们都一样


那些年,一起加过班的兄弟姐妹


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陈善奎


投资与营销很容易在测算阶段发生较大分歧,形成僵局,但经过多次“互撕”,我们建立了革命互信情感,连同成本、设计、财务等部门同事一起,彼此多了谅解,为着共同的目标齐心协力。


高举“客户思维”和“匠心品质”大旗

张园

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客关部最爱做的事情是“找茬”,各类风险排查,不断给工程、营销等部门挑刺,甚至经常是在他们最忙的开盘前时期。但令我惊讶的是,各个条线都很重视我们的意见,全力配合整改,不抱怨不推脱,有时还主动邀请我们去把控细节和排除风险,是认真在践行“客户思维”和“匠心品质”。

突破不可能

周烺


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每一次工作的突破,都是大家明确分工、互相配合的努力呈现,这种配合不仅仅是开发条线内部,还包括其他相关部门的通力合作。大家抛开常规思维,不囿于经验,创新求变,在规则范围内表达合理诉求,为公司争取每一点可能的希望。


需要承包更大的“鱼塘”

夏念


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在现行房地产形势下,公司更注重产品品质落地,希望成本条线能补充设计,扩充施工单位资源库,寻找更多高标准高配合的战略单位,把“匠心品质”理念强管控落地。


最浪漫的事,是和你们慢慢聊

吴琨


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总部和武汉区域对于营销工作有很多的制度,但因为营销工作确实千变万化,落实到具体问题上,还是需要一次次的反复与成本和财务部沟通,非常浪费时间。希望能协调两个部门,将部分同类问题探讨一个标准化的实操方式。


3

高管解惑

张骄阳总


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每个人都是两面的,是处在甲方和乙方的动态身份互换中。我们既要深刻认识到自己工作的困难,也能体谅对方工作中可能处在乙方地位时的力不从心。


但做更困难的事情,做更大的努力,不断将自己工作的上限变成底线,才是实现成长、展现价值的最好方式。


正荣是一家朝气蓬勃的公司,大家带着不同公司工作经验的烙印,难免有矛盾,但很庆幸大家的思维水平在一个频率,这是我们统一观点和目标,协同作战最重要的基础。


朱文博总


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今天大家的一些所谓“案例”,都是几类问题的千人千面,大家抛开具体事例限制,其实都是如何统一认识和更好的配合上的问题。


企业文化方面,大家谈到团建,一张一弛,文武之道。我觉得,作为领导,最好的团建方式,是带领大家打赢一场又一场的硬仗,帮助大家获得个人的成长和职业的晋升。


干得好,出业绩,还能被点赞,这才是真的好。你可以说这是最坏的时代,因为市场下行了;也可以说这是最好的时代,因为倒逼着我们耐心打磨行业的专业能力,用专业赢得尊重。


我们秉承:

匠心专注 阳光健康

协同共创 突破创新 爱心责任

我们不断抛开小我,化解隔阂

提升效能,终能对抗肃杀秋风


拼命工作的背后隐藏着快乐和欢喜

正像慢慢长夜结束后

曙光就会到来一样


“道虽迩,行则将至”

所有武汉荣家人一直在努力奋斗的路上“Ongoing”

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